红祖马项目

主题:关键路径法项目管理管理 页数:3(402字) 发表:2015年2月25日


标题页:红祖马项目

继美国心理学协会的指导方针

玛丽·林恩·察斯特罗

自由大学

第1部分
1.该项目预计在260个工作日内完成。于2015年1月2日该项目开始和结束的1月8日,2016年2该项目的关键路径如下:
市场分析,产品设计,产品设计选型,项目的详细设计,建造原型,现场测试样机,最终确定产品设计,最终制造工艺,零部件订单,订单式生产设备,安装生产设备,并庆祝。3.带有松弛量最大的活动是详细的179天营销计划。4.网络不是很敏感。

5.一个明智的里程碑是产品设计选择,因为它是一个关键合并活动的开始,完成被用作里程碑。完成日期为2015年4月3日。另一个重要的里程碑是最终的产品设计,因为它是一个关键的合并活动,开始日期是2015年5月8日。活动的名称有时也能说明它们有多重要。第2部分一个

1.超额分配的资源有市场专员、设计工程师、工业工程师、采购代理。2.一旦资源均衡完成,超额分配的资源将从4减少到2。超额分配的问题是设计工程师和工业工程师,最大的总体松弛是细化营销计划。最终,项目任务在资源均衡后的持续期间发生变化。3.网络持续变化的灵敏度指的是资源均衡后的网络图。(包括一幅带进度表的甘特图。)这个项目现在需要290天。

5.总工期完成项目变更和资源平衡后实际增加,取得了...
继续阅读

请加入StudyModebetway中文官网阅读全文

您可能还会发现这些文档很有帮助

  • 祖马项目征文
  • 红祖马随笔
  • 蓝色祖马项目征文
  • 项目论文
  • 红牛斯特拉托斯项目征文
  • Linux的红帽项目征文
  • 项目论文
  • 征文蓝祖马项目为我们这一代最伟大的X运动会滑板车。

成为会员Studybetway中文官网Mode

注册 - 免费