项目管理和成熟模型

话题:项目管理管理组织 页面:2(505字) 发布:2013年7月4日
1.主要是主要的经济力量,作为使用监督/治理工具和流程的推动力?使用监督和治理工具和流程的主要优点是能够确保项目与组织的策略对齐并支持该组织的策略。激烈的全球竞争,需要尽量减少上市时间,并增加项目数量,使得这些工具特别相关。

2.超级网络设计总统要求您证明存在的外国和未来的监督活动。回答她的要求。通过确保项目支持组织战略,监督活动促进投资回报率和竞争优势。监督提供高级管理层与项目管理团队之间的桥梁,并确保项目经理了解他们的项目与组织的整体目标是如何相关的。它还支持持续改进项目的管理方式。通过监督,可以终止一个未达到目标或不支持更改组织策略的项目,并重定向资源。

3.使用成熟度模型的组织的三大优势是什么?使用成熟度模型的主要优势是强调持续改进,组织行业内基准的能力,以及高级管理层在项目选择和管理方面的参与。

“我们不足以拥有一个项目办公室,但我们需要项目管理方法和标准的学科。”你会给这个组织的首席执行官是什么建议?证明合法。我会告诉这个CEO,即使是小型组织也可以从项目办公室受益和监督。我建议首席执行官首先通过实施项目管理流程以及项目管理研究所概述的最佳实践。虽然通过到期日的阶段可能需要数年时间,但该组织可能会立即看到......
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