百事公司案例研究问题

主题:百事可乐,菲多利,美国 页:2(377字) 发表:2011年7月23日
百事公司的企业战略是什么?该公司试图实现百事可乐和Frito Lay合并后的协同效益,呼吁将这两种产品并排放在市场货架上。betway必威官网下载

简要说明百事公司在其每个消费业务部门所采用的商业策略——百事饮料北美、Frito Lay北美、百事国际和桂格食品北美。战略是产品创新、与分销同盟、国际扩张和战略收购的关键。还有产品配方调整,使零食和饮料不那么不健康。发展为您好、为您更好的产品,从而创造成长机会,形成企业与公众利益的交集。betway必威官网下载

您对百事公司业务组合中所代表的行业的长期吸引力有何评价?
百事公司的业务组合似乎广泛而广阔,足以为未来的盈利和增长创造条件——软饮料、快餐和休闲食品将继续被购买。betway必威官网下载此外,他们还在不断寻求更多的收购。

您如何评价百事公司不同业务部门的竞争实力?由于他们的一种策略的力量,把产品放在一起,他们有创新峰会,零售商可以分享关于饮食习惯等的观点,这betway必威官网下载有助于他们开发新产品。他们与他人合作,为成功建立持久的关系。

展示百事公司业务部门的9个单元的行业吸引力/竞争力矩阵是什么样的?

百事公司的投资组合是否具有良好的战略契合性?你看到了什么样的价值链组合?你看到了哪些技能转移、成本分担或品牌分享的机会?

百事公司的投资组合是否显示出良好的资源匹配?百事公司的四个部门的现金流特征是什么?哪一个
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