在预算护理领导/管理中的作用

主题:预算运营开支资本支出 页数:4(1211字) 发布时间:2012年10月7日
在财务管理和预算金佰利Lizama护士领导/管理中的作用
圣名大学
NURS 151 10个FS
2010年12月6日

抽象
下面的论述护士经理/领导者在医疗保健财务管理和预算的作用。预算的定义是一个详细的财务计划。护士经理/领导负责的认识和了解医疗机构内的不同类型和不同的预算:经营,资本支出和现金。经营预算的主要预算护士经理/领导者保持通过控制人员和供应成本在医疗机构中发挥积极作用。与本机上的护理人员以及参与预算过程中的其他各方合作有助于控制单位的日常的日常运作,并提供高质量的护理对患者创造一个强大的工具。准备是成功的关键,预算和组织的成功。

介绍
预算是指用于进行组织要一定的时间之间来完成,以保证质量和成本效益的服务提供给他们的病人(斯塔福德,2007年)活动的详细财务计划。许多护理管理者/领导人在单词“预算”畏缩由于缺乏培训和支持这一立场,并在许多情况下,他们留在自己起床的速度在组织内的所有业务方面为自己系(克拉克,2006)。随着各类预算,一些医疗机构采用,以监控其财务状况,就采取主动,因为他们是最接近患者了解这些预算类型,知道需要什么,提供的质量是护士经理/领袖的必备条件关心他们的单位。预算类型

经营预算是一天到一天的活动,财务计划...


参考文献:贝克,J·J&贝克,R.W.(第3版)。(2011年)。保健金融:非金融工具的基础
经理
布伦南,T.,辛森,N.,&泰勒,M.(2008年1月)。护理和金融:制作
连接,医疗财务管理,PP
克拉克,R.L.(2006年1月)。金融与护理:关怀的业务。医疗金融
管理,PP
弗利,R.(2005年8月)。使用的主要策略,成功的预算编制:学说话
金融
斯塔福德,T.(2007)。管理成本和预算。在尤德明智的,附:(第4版)。领导和
在护理管理(pp.91-108)
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