诺德斯特龙

主题:仓库库存供应链管理方面 页数:2(753个字) 发布时间:2013年3月20日
诺德斯特龙:
规划一个更好的库存

问题1
诺思通了著名以其精益零售价格和库存紧张。诺德斯特龙的用途需求预测,以尽量减少剩余库存。诺思通的总的企业管理是基于两个主要目标。一是与需求关联采购以保持库存结构尽量紧凑,。二是目前的客户和销售人员与Nordstrom的整个库存的广泛视图,包括所有的商店和仓库。诺思通关乎与需求购买,以保持库存精简,并显示顾客和员工Nordstrom的库存。诺思通仍保持其库存物品的时间,这样,如果顾客需要,他们只有有限的时间来购买它的一个极短的时间。相比于梅西谁保持项在广告119天,诺思通保持其项目在库存62天。除了依靠一天到一天的销售,诺德斯特龙只是打折某些项目和更多的利润和生产价格出售计划。问题2

诺德斯特龙基准通过发现什么其他组织的工作取得成功并把这些想法付诸自己的行动来评估其基于Web的发明者系统的成功。比赛诺思通将对阵香蕉共和国,梅西,和耐克激烈;大鞋直销公司,但如果他们从每个人的某些特质与自己联系他们,他们的基于Web的库存将是一个巨大的成功。它们可以使网络的库存对用户更友好,因此为客户找到他们想要独占项目不会因为长时间。此外,他们能保持不在62天之后,在网上商店的物品,所以客户并不局限于一定的天数。最后,他们甚至可以多店添加到已庞大的网上库存。

问题3
参与规划包括谁都会受到计划,谁将会被要求采取行动影响的人。公平性和...


参考文献:男士服装:所有品牌男装|诺思通。诺思通:免费送货。免费退货。所有的时间。检索2013年2月28日,从http://shop.nordstrom.com/c/mens-apparel?origin=leftnav
男士服装:拉伸衬衫|香蕉共和国。服装,手袋,鞋子和配饰男女|免运费50 $ |香蕉共和国。检索2013年2月28日,从http://bananarepublic.gap.com/browse/category.do?cid=79399
耐克专卖店。男士外套及背心。耐克。检索2013年2月28日,从http://store.nike.com/us/en_us/?l=shop,pwp,c-1+100701/f-10002+12002+4294884413
店男装大衣和夹克男装 - 梅西。梅西 - 商店时尚服装服饰 - 官方网站 - Macys.com。检索2013年2月28日,从http://www1.macys.com/shop/mens-clothing/mens-coats?id=3763&edge=hybrid
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