地平线咨询

主题:项目管理项目管理 页数:2(314个字) 发布时间:2015年2月23日
January 24, 2013
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1.如何成功的是会后?
我认为,后会议是非常成功的,因为它是在生产组织方式。最重要的任务,有机会选择他们所选择的软件工程师。初次见面没走,许多员工的打算然而,他们保持冷静,然后用一个解决问题的途径上来的方式。最后,员工看出来了彼此给予帮助的输入上的软件工程师的选择。

2.什么因素促成了本次会议失败的成功?如同上述,笔者认为,后会议是成功的,因为员工的工作作为一个团队来解决意外问题。他们保持冷静和基于优先级,将允许最重要的项目先完成想出了最好的解决方案,以解决他们的项目。

3.什么样的项目管理结构并使用地平线?它是正确的结构?地平线咨询项目管理的主要目标是实现所有的预期目标。他们密切关注他们的项目,发展最好的方法成功地实现项目的目标,完成它及时。公司建立betway必威彩票投注了谁的工作中的应用程序充分时间,直到完成,而其他工程师根据需要进行多个项目的工程师。在每一个项目结束客户经理提交他们的团队的绩效考核。该评论是基于客户的满意度,为销售狂项目绩效。此外,每隔两到三周内客户经理预计将展示给客户最新版本的应用,这将有助于应用程序市场中持续更新。最后,该公司负责的基于优betway必威彩票投注先级的项目,这将有助于员工保持专注和任务。
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