目标报告

主题:更好瓶颈项目管理 页数:2(645个字) 发布时间:2013年3月13日
玛丽亚姆勉 - 15.761
我们的目标 - 报告
1.什么是用于识别瓶颈中的目标描述的方法?瓶颈被定义为资源,使得容量等于或小于置于其上的需求。为了确定这种特殊情况下的瓶颈,这些流程进行了分析之后,有通常的材料2.瓶颈已经确定之后短缺,什么是提高系统的整体性能在书中描述的混凝土工厂车间一级的行动?识别瓶颈后,行动在书中描述如下:*有瓶颈始终处于满负荷运行

*让瓶颈的速度决定过程的速度。*不要浪费任何资源瓶颈
*瓶颈容量应等于需求

3.相关统计涨落并在书中提到的过程中涉及的概念相关事件的概念。还解释,并涉及到课程的概念,一个工厂很快“与需求平衡”将经历破产由乔纳所作的发言。统计波动是同样的事情,在到达时间方差和方差的服务时间。基本上,小窗口和向下平均,但是波动导致需要处理的总时间的增加。约拿的短语“与需求平衡”可以被认为是类似于当产能利用率,P,达到接近1。也就是说,随着需求的平衡太大的资源约束,并迅速枯竭的所有现金流。4.在书中好几次,很多尺寸,以减少循环时间减少。什么是限制这一战略?

减少批量增加一些费用,e.g,劳动,设立成本,费用运行的机器等。但是,增加的循环时间的收益是远远超过了增加的成本。然而,总有一定的阈值,超过其增加的成本比利润更高...
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