创建方法论案例

主题:项目管理管理管理职业 页数:2(652个字) 发布时间:2015年3月21日

创建方法论1

问题

1.从他们等了这么长时间才考虑开发EPM系统这一事实中,您可以确定关于企业文化的什么?从描述中可以清楚地看出,到目前为止,该公司一直是一个垂直组织。betway必威彩票投注到目前为止,有一些单位的管理人员希望继续保持报告结构和权力。如果建立一个正式的项目管理办公室,他们显然害怕失去对其报告的权力和控制。管理团队不是很有远见。为了使公司在竞争betway必威彩票投注环境中继续盈利,他们需要采用、改变和接受项目管理的重要性,并重新组织其结构以适应EPM系统

2. PMO可以加速实施进程?
是一个PMO将加速的EPM系统的开发和实施。这是由经验丰富的项目经理屈指可数的PMO有望率先在方法的发展。项目办建立了所有项目经理和团队的指导方针和总体结构。项目办将建立模板,表单和流程,将为所有项目经理执行项目的框架。均匀性执行过程中肯定会加快实施进程。

3.它是可以接受的PMO向首席信息官或其他人报告?是的,它是可以接受的PMO报告给首席信息官。项目办是由经验丰富的项目经理谁将会龙头项目和项目团队,包括来自各部门的人员。对于项目,以功能的流动,重要的是,PMO是由C级管理谁能够消除所有障碍,并为项目管理团队作出行政决定进行管理。

4.为什么最好有六个或更少的生命周期阶段中...
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