第1章Prep 2

话题:管理动机战略管理 页面:4(1158字) 发布:2014年11月6日
第十四章
管理,动机和领导:带来业务
生活

检视问题

1.审查章节开始时管理的定义,并简要定义4个功能中的每一个。在当今超竞争性市场中执行这些功能的挑战是什么?

规划 - 确定如何实现这些目标的组织目标和行动计划。组织 - 确定个人工作和整个组织的结构。引导和激励人们实现组织目标。控制监控性能并根据需要进行调整。规划中的挑战是规划基本上预测了未来的行动和事件。大多数行动或事件取决于必须发生的违规行为,以便计划成功。今天市场的高度竞争性质需要规划,规划可以满足变化,以便管理计划继续保持目标。

2.经理的角色在过去几十年中如何发生变化?什么力量推动了改变?

经理的旧概念是推动员工工作的概念。与此模型的假设是那些上班的人们不一定想要工作,并且微管理技术和繁重的员工们是唯一会根据公司要求完成工作的唯一事情。betway必威彩票投注然而,现在,新的管理理论是员工预计更多是自我管理专业人士的理论。经理的角色更加鼓舞人心,以榜样和指导员工而不是“雄辩”。这种变化主要是为了回应证明,证明已经对他们的工作场所感到满意并享受工作的员工更加积极,更高的生产,更专注于公司的利益。betway必威彩票投注

3.定义技术技能,人类技能和......
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