案例仓库明尼通卡

主题:期望值成本概率论 页数:2(445字) 发布时间:2013年4月30日
CASE 10-1:MINNETONKA仓库

问题1:对于每四个工作组的大小,计算在队列中等待的卡车数量预计将被卸载。

团队的大小在排队的卡车数
23.2
35
40.27
0.12

问题2:对于每四个工作组的大小,计算队列中,也就是说,在预期的时间卡车在排队等候卸货的预期时间。

团队的大小预计排队时间
2。8小时
3.125小时
40.067小时
0.030小时

问题3:对于每四个工作团队规模的,那是什么卡车不能立即卸载的概率是多少?

团队的大小卡车必须
等货到后
280%
350%
440%
30%

问题4:哪四个工作团队具有最低的成本韦恩?

团队的大小总计花费
2$ 268.00
3$ 102.00
4$ 96.00
$ 95.32

问题5:韦恩也在考虑铲车使用卸车的租金。只有两个团队将是必要的,但每小时的费用是$ 38元每小时(对工人28 $和叉车10 $)。他们可以在五分钟内卸载卡车。如果韦恩租用叉车?

两个人的船员和铲车的费用为每小时$ 38在第4题的答案比较一下;韦恩应该采取两个人的船员和使用叉车。

问题6:你忽略回答5个问题。劳资谈判都上来和韦恩认为他能在联盟给出禁止在卸货码头仓库工人被给予其他任务时,他们没有卸载卡车相应的操作规则的方式。韦恩多少会在卸货台的成本节约,如果他能重新分配仓库工人到其他任务的时候都不会卸载卡车,假设他挑选工人的一个好的团队,每个工人工作每天8小时?

从打印输出,我们必须确定有多少“空闲时间”有本系统。这部分取决于船员大小的一部分。对于一个四口之船员,例如,每24分钟... ...
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