Adhikar的病例诊断和反馈

主题:管理议程 页:20(583字) 发布时间:2015年4月22日
组织变革与
发展
MGT 4830
案件:
诊断和反馈ADHIKAR
小组成员:
NUR SYAZWANI AHMAD
 SITI RAFIAH AYUB
 SYAIHAZLIN TASLIM
 NUR AQILAH JAMALUDIN

1114544
1117976
1111422
1137126

摘要

Non政府组织(NGO)。
Headquarted在恰尔肯德邦,印度。
通过拉詹米什拉于1985年Founded。
Against的分配不公
财富、资源或能力。

Adhikar的工作范围

Weisbord的六盒模型

Q1
根据的情况下提供的数据,有什么
你对阿迪卡尔的情况有何分析?是
有麻烦的组织?如果有,有多大
这个问题?组织“在做什么?
罚款了吗?也就是说,是所有的数据
一个组织,它只是症状
年轻的和不断增长的?

收集数据的方法:
Interviews 的 协调员
Field访问
的Memos和熟悉报告
组织
Observation

问题从数据收集提高:
A.构建
B.目的
C.关系
D.领导
E.奖励

•Adhikar不是真的有麻烦,但如果
问题仍然没有解决,它可能会影响
未来成长中的组织的健康发展。
•提出的大多数问题只是一个问题
组织的症状是年轻
而且越来越多。

问题2

设计反馈会议。什么是
本次会议的目的是什么?什么是
议程?您将如何呈现
数据?

规划
•分发的反馈报告的副本
预先。
•考虑提前实质性问题。
•请确保有关的任何技术问题
数据可以被解释。
•计划介绍的反馈部分
本次会议。

内容的反馈










相应
可理解
描述的
可验证的
及时
有限
重大
比较
未确定

1.本次会议的目的:
•要作为两个镜像(反馈)活动
以及用于启动对话的论坛,
跨各个单元进行通信并
组织成员。
2.会议议程:
•要从访谈提交调查结果和
观测。

提交数据调查结果
Weisboard的六盒模型

目的
客观协议
结构
缺乏明确的结构
集权与分权
关系
缺乏协调
老与新
没有适当的诱导新员工

奖励
微分支付
安全问题
有用的机制
报告的作用
领导
女性领导者的可接受性
在下一个梯级领袖的魅力后,
建国领袖。

伊斯兰PERSPECTIVES

一)公平对待
这些都是你的兄弟[下您工作者]谁是
你身边,真主已经把他们下你。所以,如果有人
你有一个人在他手下,他应该给他喂出来的
他吃什么就吃什么,穿什么就穿什么
,并让他不要把这么多负担,他说,他是
无法承受,[如果是这样的话],那么借你的
帮助他。(布哈里,编号:2359)

先知(SWS)也说:

我会向敌人的最后一天三人:他们中的一个
当他雇用一个人的时候,他是那个人
完成自己的职责,不给他所致。(布哈里,
没有:2109)

工人的工资必须在工资到期前付给工人
他身上的汗干了。(Ibn Majah, No: 2434)

b)信托(Amanah / I'timan)
“啊,你们要相信!背叛真主没有的信任和
使者,也没有挪用明知故犯
托付给你的东西。”
(8:27)。
“真主是命令你呈现你回来
对应得之人的信任;当你们
男人与男人,你们法官与法官之间
正义:实实在在是多么优秀的教学哪些
他给你!因为真主是聆听和倾听的人
他看见所有的事情“。(4:58)。

谢谢

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