是经理

主题:管理感觉亨利·法约尔 页数:1(312个字) 发布时间:2012年9月23日
是经理

问题1:什么样的组织和控制问题的是痛苦的Achieva从?1.显然的Achieva根据科学的管理侧重于工作,往往忽略了员工的工作。在Achieva的问题是,提供完美的工作时,员工是不是感觉赞赏。这可能会导致工人,以尽量减少他们发挥的努力量,由于管理者缺乏动力。除此之外,在Achieva的管理者都倾向于忽略这也是造成,因为他们没有被评价为多,因为他们应该是员工离开他们的工作的工人和他们的想法,可能会觉得他们有这么多的想法和项目他们可以提供给其他组织和得到承认和认可它。

问题2:需要进行什么样的管理变革来解决这些问题?二,重点,保持像Achieva的一个组织就是价值员工为资产谁单独和集体的企业目标的实现做出贡献。因此,为了维持组织,管理者必须保持员工,必须考虑到人性化的角度来看,他们都具有不同的目标和需求的个体,因此不应该被认为是基本的商业资源。员工进行激励,赏识,并补充他们的富有成效的工作。甚至除此之外,经理们相信,他们实际上可以从他们的员工学会一些东西,他们可以从自己的想法中受益。因此,为了解决它的问题,并作为顾问,我会建议由经理亨利·法约尔的点按照特别股权(每个人都应该受到公正待遇);稳定性和工作人员的任期(长期就业);倡议和团队精神(鼓励友好的感情共同开发)。
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