分析练习II:设计制造过程

话题:unix.工作站生产线 页面:2(593字) 发布:2015年2月1日
21世纪的业务 - MBA 8250

分析练习II
由工程师设计的装配线的日常能力是多少?假设装配线在当天开始时的每个位置都有一台计算机。
假设装配线在一天开始的时候,每个位置都有一台电脑,那么每天的生产能力将是225台(30台/7.5小时)。该线路每天运行7.5小时,第9工作站似乎出现了堵塞,这反过来限制了周期时间为2分钟。当它以最大容量运行时,相对于劳动力的使用效率是多少?假设支撑体不包括在效率计算中。

任务时间的总和为583秒。为了解决这个问题,我使用的是仅使用劳动力在工作站上执行的任务的有效计算,并省略了软件下载的310秒。效率=工作内容/(工作站x循环时间的实际数量)= 583/6(120)= 80.97%如何重新设计该行以在每天初始250个单位上运行,假设不会使用加班?新设计的效率是多少?

如果加班不被使用,周期时间将不得不减少。为了得到更理想的周期时间,我计算了一下:周期时间=每天的生产时间/每天需要的产量= 7.5 × 60 × 60/250 = 108秒/单位。除了6号工位(装配线位置9号)外,几乎每个工位都低于周期时间。为了满足新的周期时间,我认为需要将任务16和17分开。我建议将任务17转移到装配线10以适应新的周期时间,并在生产线上增加一个额外的工人。

每天300台怎么样?如果按照工程师的初始设计加班,那么这条线路每天需要运行多少时间?
如果他们每次运行大约300个单位
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