MCDP 2《海军陆战队领导》的分析与总结。

主题:美国海军陆战队领导海洋 页:5(1978字) 发布:2002年11月17日
领先的海军陆战队是我迄今为止的最大资源,以便成为海军陆战队领导者的指导和动机。在一个整洁的句子中,我们被赋予了一切,总结了海军陆战队的未来领导者的一切:“我们每天都有海军陆战队的行为必须体现这些人的遗产。”海军陆林有一个很好的期望,以谋杀,而作为委托军官,我们必须绝对承担在我们面前的优秀领导的传统。这种领导层在许多不同条件下有多种形式。因为没有两个人完全相同,没有单一的方式领先。学会了领导力不是出生的;必须利用个人特征和经验来找到他的领先方式。我借鉴了我的一些领导风格和领导足球队,o.c.,和我从父母学到的原则,而其他人可能会吸取学校,身体挑战或他们的任何个人经历。这种教义意味着帮助领导者了解他们的卓越,并为发展自己的领导风格提供指导。

第一章的标题是“气质”,向读者描述了海军陆战队员和海军陆战队员与其他职业的不同之处。作为一名海军陆战队员是一份全职工作,而不是一份兼职或薪水。当海军陆战队员在平民世界做事情时,他们经常听到这样的说法:“这是海军陆战队员该做的事”,或者“只有海军陆战队员……”这是因为海军陆战队有一种处理事情的特殊方式,一种看待生活及其所包含的一切的不同方式。年轻人加入海军陆战队是因为他们想与众不同,因为他们想脱颖而出。海军陆战队渴望挑战和随之而来的一切,因为正是在这些条件下,我们形成了珍视的、牢不可破的精英心态和兄弟情谊,而军团是如此地重视这一点。所有海军陆战队队员都是平等的。无论是军官还是士兵,每个人都接受了相同的基本教育,这是一种如此完美的成人仪式,它被守护和珍视了197年。在其他美国军种都失败的地方,海军陆战队擅长于在所有佩戴鹰形地球仪和锚的人之间灌输一种共同的纽带,为所有海军陆战队队员打下基础,无论他们的衣领上戴着什么。无私是海军陆战队员的另一个共同特征,这使我们与众不同。它是把别人和公司放在自己之前; it is helping a fallen friend, with no regard to your own interests, without hesitation or second thought. It is the spirit of being a Marine that is instilled in us "on the drill decks of Parris Island or San Diego, or in the woods of Quantico." This spirit is what prevails, and allows statements like "it is not how many show up, but who" to be said about Marines. And while technology changes, and weapons systems become obsolete, the fighting man will never go away. It is the Marine in everyone who wears the uniform, not the rifle he carries, that will be winning battles for years to come.

海军陆战队中只属于海军陆战队的一个维度是“每个海军陆战队员都是步枪兵”。没有海军陆战队的唯一任务就是支援。考虑到我们战备部队的远征性质,每个海军陆战队员都必须做好承担步枪兵职责的准备。这就是为什么所有海军陆战队员都必须去MCT或TBS;所有军官都要能担当步枪排长的职责,这是必要的。像《埃尔罗德船长》这样的故事证明了这一概念的重要性,也成为了它有用性的光辉例子。这一基本训练为所有海军陆战队员提供了信心,让他们相信每个海军陆战队员都是可以信赖的。没有人能单枪匹马取得成功,成功取决于你周围的人。那些拥有共同奋斗纽带的人会为此保留一个特殊的位置……
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