4.除了本案例中提到的流程外,请详细描述医院可以分析的流程。

主题:项目管理,建设,关键路径法 页数:3(294个字) 发布时间:2012年12月16日
案例二:阿诺德帕尔默医院的项目管理

1-开发的网络规划和阿诺 - 帕尔默的新医院建设。

2 - 什么是关键路径,并且该项目预计多久时间?

关键路径是活动1-3-5-6-8-10-11-12-14-16-17-19- 20-21。该项目将花费约47个月(4年)。

3-为什么这座11层的建筑比同等的办公楼更复杂?

建医院比建办公楼复杂得多,原因有几个。在这种情况下,数百个新建筑的“用户”有广泛的投入。其次,新布局的设计(圆形,吊舱设计)与传统的“线性”医院相比有些激进。第三,医院的建设考虑到了未来的扩张。第四,指导原则对设计/施工的影响。第五,从本质上来说,医院从安全、健康危害、安全、安静、宁静的角度来看比办公楼更复杂。

4-什么整个项目持续时间的百分之之前的建议和评论所发生的规划是用在何处?在此之前的实际建筑?为什么?

由于有13之前几个月的建议/审查阶段规划(列为活动1)和项目,然后把47个月(共60个月),时间22%在规划中度过的。

建筑本身开始活动14(19.75个月);there were 13 �� 19.75 months of work (�� 32.75 months) out of 60 months, or 55% of the time was spent prior to building beginning.

-----------------------
13



18

7

2

10

20.

19

21

17

16

14

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8

3.

15

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4

9

6

5

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